疫情加速了数字化时代的到来，随着产业互联网的成熟，地产数字化已经从要不要做变成了怎么去做好的问题。

产业互联网会让供应链可追溯变得更加便捷，为各环节的品质保障打下基础。同时对过程精细化管理，将会有效降低建造成本，确保预期利润。

存量时代，地产效能的提升将会是全方位的数字变革，也为企业突破原有瓶颈提供了新的方向。企业内部的平台互通，信息共享将大大提升工作效率，高效的运作也为大象的奔跑提供了有力的支撑。

中国房地产的数字化进程现在才刚刚起步，未来还有较长的路要走，顺势而为才能在新的行业周期里面保持足够的竞争力，房地产从拿地、建造、营销、物管每个环节都蕴藏这巨大的机会。也许数字化的渗透力不会像台风那样猛烈，但它一定会像水一样浸润万物，让世界变得更有生机和活力。

房地产数字化的两大模式
房地产行业已经告别增量高速增长的时代，进入存量化的「下半场」。存量化趋势带来的产业价值链重塑，使得房地产开发企业等主体面临新的市场环境。尤其是，房地产终端用户需求的持续变化和新技术渗透带来的变革，更是冲击着传统的业务模式。

数字化转型成大势所趋，房企在践行数字化的过程中，为了增强数字化业务能力，通常会采取自主数字化和外部合作的方式，发展数字化业务：

1. 两大主流模式加码科技领域
（1）自主数字化模式
自主数字化模式是指，房企数字化团队及业务由内部孵化的模式。这种模式从集团内部数字化团队研究成果赋能传统地产业务开始；当企业将数字化业务提升到战略高度，数字化投入和重视度大幅增加，往往会成立科技公司，作为集团下属子公司；科技子公司在不断增强自身地产数字化业务领域的同时，也尝试开拓外部市场。

（2）外部合作模式
外部合作模式是指，房企本身缺少数字化团队，通过外部外部合作的方式控股科技企业，或可增强自身的数字化基因。克而瑞研究发现，目前 TOP50 房企投资的科技企业主要集中在智慧应用、新基建等领域。这一做法既有从业务角度考虑、也有从纯投资角度考虑。

来自深圳的兰房链，基于区块链，创造性的提出了区块链+房地产开发全流程解决方案，目前涉及城市更新、建筑工程、供应链金融等，成为了业内诸多房企外部合作的选择之一。

2. 两大模式各有千秋
（1）自主数字化数字化团队，并成立科技公司尝试对外拓展业务

克而瑞研究发现，TOP50 房企中有 80% 的企业已经孵化了自有科技子公司。

优势在于，自身孵化的科技子公司，产品自定义的程度较高，在具体的实践过程中容易根据自身业务特色，做出差异化的产品；另外，自主数字化数字化团队，以集团资源为背书，拥有很好的孵化环境；且资金支持较为充沛。

弊端在于，数字化团队完全从内部孵化，这一做法的投入成本较高，孵化周期也会比较长。除此之外，回本周期难以测算，且走向外部市场时，很难与竞争激烈的外部对手抗衡。

（2）对外外部合作科技企业，加持自身数字化基因

克而瑞研究发现，TOP50 房企中约 40% 的企业有过对地产科技类企业的投资行为，正尝试通过资本的力量增强自身的数字化基因。

这一做法的优势在于，通过资本的力量直接导入成熟产品，见效快。而且，有机会「借壳」走向市场，一定程度上规避房企的烙印。

弊端在于，直接投资，需要砸出去的钱较多，成本较高，风险较大；房企和地产科技类企业的组织架构并非一体，管理难度大于自有团队，需进一步磨合。

房地产数字化存在的问题

1、房企缺乏足够的战略定力来推动数字化

过去地产企业保持了高增长高利润的发展模式，即使行业发展速度放缓，部分地产企业依然维持着赚快钱的逻辑，因此，地产企业缺乏足够的动力与决心推动地产的数字化转型。

根据仲量联行，2020年仍有约45%的中国地产企业的科技投入在10%以下。此外，地产企业推进数字化转型，是为了降本提效，提升业绩水平。但是，数字化转型是一项长期的战略行动，需要长期投入，有些地产企业在大投入后，短期内业绩提升并不明显，后续缺乏耐心持续的投入。


2、生态圈建设尚需加强

为了适应数字化转型发展，大部分企业都建立了相应的生态圈，但现阶段生态圈的问题在于：多建立在以头部房企自身发展为核心的强强结合，多个企业生态圈存在矛盾冲突；参与企业数量不足，无法顾及到中小型房企利益；各企业数字化水平、进度不一，行业数字化良性发展格局还有待形成。

3、数字化转型路径无成熟的参考对象

目前除了房地产经纪业务、物业管理的数字化具备创新且盈利的商业模式外，大多数房企所涉及的数字化仅基于业务流程的再造与优化，即通过信息化手段，把优化后的业务流程进行固化、自动化，提供业务决策支持。

然而真正的数字化是指借助云计算、移动互联网、大数据、人工智能、物联网、区块链等技术的发展，汇集海量数据和智能分析，赋能新商业模式，促进平台经济、共享经济、协同制造、产业互联。赋能过程的实现一方面基于房企对数字化技术、行业发展趋势、公司经营战略的深刻理解与把握，另一方面也需一定的实践、时间的积累。

而这些都没有现成的对象可供参考。

4、资金投入将是巨大的挑战

目前房企在数字化技术上还处于摸索发展阶段，与科技巨头还存在较大差距，数字化平台的自我搭建投资大、历时久，需要强大的财力支撑、技术支撑和风险承受力。

根据碧桂园管理层表态，未来五年，碧桂园将在机器人领域投入至少800亿元，巨大的研发成本投入下，研发成果短期内无法变现；2020年上半年美的集团四大业务板块的中的“机器人与自动化系统”业务，报告期内分部利润为-7.59亿元，上年同期为-0.09亿元。

对于任何致力推动数字化的房企而言，资金投入将会是一个巨大的挑战，非常考验企业的现金流能力和持续投入的决心。

5、人才与业务、技术不匹配风险

房地产数字化下会导致传统业务人员闲置，IT技术人员匮乏，企业一时难以实现人员切换，传统业务也面临中止，如不能选准方向、踩好节奏，势必会导致资源浪费，数字化进程受阻。

6、技术问题将会是最核心问题之一

房地产数字化进程建立在5G技术、大数据、人工智能、云计算、区块链、物联网发展基础之上，然而这些技术目前还处于布局发展阶段。数字化转型中的许多基础设施还有待建设，如网络安全问题还有待解决、数据流量处理面临压力、“数据孤岛”尚未打通、云化过程中数据迁移带宽问题亟待解决等。

此外，地产行业以项目制为主，如何统一不同项目的指标信息，如何标准化项目的业务环节，如何建立标准、准确、精简的数据系统，使数据治理能够覆盖到项目、产品、客户，并形成有效的共享、联动与反馈，是地产数字化的开头难。此外，由于地产中存在大量信息终端，以及用户对空间的需求日趋多元化，软硬件协同的技术难度加强。以地产开发环节为例，建筑中各系统间配合复杂，且牵一发而动全身，当用户对软件的需求出现变化时，硬件可能因位于底层建设或影响其它系统而难以跟进，或因操作专业性过强而难以实现。


当下，中国房地产行业已经从快速扩张阶段迈入有质量的发展阶段，从开发时代进入后开发时代。

房企本身的业务也在不断发生变化，正在逐步从单一的住宅产品开发商转型成为生活服务运营商，企业的核心业务模式也面临重大变化。高速狂奔的跑圈占地时代已经过去。在这样的大背景下，企业要掌握信息化和数字化，才能支撑管理的精细化。

可以说，没有房地产的数字化，就没有房地产的明天。

数字化转型的挑战虽然严峻，但可能正是数字化的倒逼，企业因此加快了信息化建设的步伐，长远来看，这对于中国的房地产企业来说，是一次可以自己把握命运的机会。